北京時(shí)間6月3日，據(jù)媒體人付政浩報(bào)道，遼籃的注冊(cè)總股本達(dá)到6000萬股，而這一數(shù)字已經(jīng)悉數(shù)質(zhì)押給了銀行。詳細(xì)而言，丹東銀行持有遼籃的2100萬股質(zhì)押股權(quán)，農(nóng)業(yè)銀行和興業(yè)銀行也分別擁有其3300萬股和600萬股的質(zhì)押股權(quán)。這一舉措揭示了遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部背后的遼籃體育文化有限公司正面臨著嚴(yán)峻的資金壓力。

遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部由遼籃體育文化有限公司全資持有。自2018年起，該公司便開始向銀行質(zhì)押遼籃的股權(quán)以籌集資金。除了已公布的四筆質(zhì)押外，還有多達(dá)11筆歷史股權(quán)質(zhì)押記錄。遼籃體育文化有限公司通過反復(fù)質(zhì)押股權(quán)的方式為俱樂部提供資金支持，這在一定程度上反映了民營(yíng)體育俱樂部的生存困境。

從另一個(gè)角度看，這也表明遼籃正在積極進(jìn)行自我造血，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，不再完全依賴母公司的資金支持。每當(dāng)資金鏈出現(xiàn)緊張狀況時(shí)，遼籃就會(huì)通過股權(quán)質(zhì)押的方式來緩解資金壓力，從而確保俱樂部的正常運(yùn)營(yíng)。

在遼寧男籃完成總經(jīng)理更換后，劉子慶上任所采取的運(yùn)營(yíng)策略明顯傾向于通過股權(quán)質(zhì)押來盤活資金。尤其是在三連冠時(shí)期，面對(duì)母公司較大的資金壓力，遼籃俱樂部能夠做到自我造血，實(shí)屬不易。這不僅僅是遼籃的困境，廣東、深圳、新疆等民營(yíng)俱樂部在過去幾個(gè)賽季中也在不斷縮減投入。廣東男籃在阿聯(lián)退役、周鵬、趙睿等人離隊(duì)以及周琦續(xù)約等問題上選擇轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)而非匹配合同，這無疑是一個(gè)明確的信號(hào)：為了解決生存和運(yùn)營(yíng)壓力，俱樂部可能會(huì)采取非常規(guī)手段，甚至不惜賣掉絕對(duì)核心球員來維持經(jīng)營(yíng)。

廣州龍獅俱樂部的操作更是極端，他們直接將一套核心球員全部賣掉，包括陳盈駿、李炎哲等國內(nèi)同位置具有競(jìng)爭(zhēng)力的球員，以此來換取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)解決運(yùn)營(yíng)問題。這樣的操作使得一些國企球隊(duì)如周琦、劉傳興、陳盈駿、朱松瑋等人得以加盟并獲得大合同的機(jī)會(huì)，同時(shí)也解決了不同球隊(duì)的輪換問題。

對(duì)于廣廈這樣的民營(yíng)俱樂部來說，能在四節(jié)七人次的外援規(guī)則下獲得CBA總冠軍實(shí)屬不易。這證明了民營(yíng)球隊(duì)在青訓(xùn)方面的投入和努力，只要保持球員健康并挑選出合適的外援，他們依然具備沖冠的實(shí)力。民營(yíng)球隊(duì)在面臨困境時(shí)所展現(xiàn)出的韌性和決心，無疑為CBA聯(lián)賽增添了更多的看點(diǎn)和期待。