NBA 的全球版圖中，歐洲是一塊孕育著無限潛力的市場藍海，猶如一座尚未被充分發(fā)掘的商業(yè)富礦。這一觀點，在 NBA 總裁亞當?蕭華的計劃中得到了頻繁的體現(xiàn)，他計劃在歐洲創(chuàng)辦新聯(lián)賽，以拓展聯(lián)盟的全球影響力。

蕭華的動機不僅關乎美國和加拿大 30 支球隊老板的利益，更與 NBA 的未來走向息息相關。近年來，NBA 賽場的風貌日新月異，國際球員如潮水般涌入聯(lián)盟，約四分之一的 NBA 球員出生于海外，其中歐洲球員的比例尤為顯著。連續(xù)多個賽季的最有價值球員均來自美國本土之外，狀元秀也常被歐洲球員摘得。

面對這一趨勢，蕭華渴望與歐洲的人才輸送通道建立直接且緊密的聯(lián)系。歐洲的籃球生態(tài)系統(tǒng)中，青少年籃球培訓模式與美國存在顯著差異。在歐洲，孩子們多在俱樂部接受訓練，而非像美國那樣參加校隊比賽。這些俱樂部由職業(yè)體育組織運營，其訓練模式與美國的業(yè)余體育聯(lián)盟有所不同。

以法國、德國、西班牙和塞爾維亞等國的籃球?qū)W院為例，它們大多擁有自己的青訓體系，為歐洲乃至全球培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的籃球人才。這些學院不僅提供技術訓練，還注重團隊精神和籃球理念的培養(yǎng)。例如，皇家馬德里籃球?qū)W院的教練們強調(diào)團隊的重要性，而非過分強調(diào)個人技術。

這種青訓體系下的球員，其成長路徑與美國存在差異。保羅感慨道，歐洲球員從小便開始職業(yè)化生涯，獨立生活，這與美國大多數(shù)孩子的成長經(jīng)歷大不相同。但同時他也認為，美國的 AAU 項目中也存在優(yōu)秀的青訓成果，能夠為美國本土的頂尖球員提供優(yōu)質(zhì)的訓練機遇。

為了更好地對接歐洲的青訓體系，NBA 計劃與歐洲的職業(yè)球隊合作，投入資金支持歐洲籃球生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。這種合作模式不僅能夠推動歐洲籃球的發(fā)展，也有助于 NBA 吸引更多的海外球迷，進一步擴大其全球影響力。

具體到實施層面，NBA 可以學習貝爾格萊德的梅加籃球俱樂部等歐洲青訓機構的經(jīng)驗，注重基本功訓練、系統(tǒng)訓練以及對籃球理念的深度理解。同時，還可以借鑒阿爾巴柏林隊等德國俱樂部的推廣模式，深入學校和社區(qū)開展籃球推廣活動，讓更多人參與到體育運動中來。

蕭華期望通過這些合作，為下一代 NBA 球員提供更好的成長環(huán)境和更廣闊的舞臺。他希望未來的 NBA 球員能夠像瓦格納、文班亞馬、約基奇、東契奇和阿德托昆博那樣，更早地接觸并掌握實用技能，為未來的職業(yè)比賽做好充分準備。

總之，NBA 在歐洲的市場開拓不僅是一次商業(yè)行動，更是對全球籃球發(fā)展的一次重要推動。通過與歐洲的緊密合作，NBA 不僅能夠吸引更多的海外球迷，還能夠為下一代球員的成長提供更好的平臺和機會。